И при принятии решений о том, стоит ли вкладывать средства в новый завод или лучше закрыть старое подразделение, мы должны допускать возможность совершения ошибок при подсчете стоимости. Здесь еще раз подчеркивается, что в этом мире неопределенностей мы должны совершать управленческие поступки, дающие реальные результаты, учитывая при этом возможные субъективные ошибки и неточности, а не гнаться за шаблонной точностью расчетов. Надеюсь, что представленные здесь рассуждения позволят оценить границы удобного для вас диапазона стоимости. Рентабельность ниже приемлемого уровня можно легко отклонить, а рентабельность с хорошей маржой сверх — это простое решение. Управление в таких крайних условиях возможно даже при посредственном руководстве. Те проекты, которые приносят среднюю рентабельность, требуют тщательного рассмотрения, то есть искусства управления.
